Giải pháp mở rộng quy mô lớp 2 của Ethereum Polygon đã công bố việc thuê Bhumika Srivastava nhằm củng cố chiến lược và tham vọng văn hóa của mình đối với lực lượng lao động toàn cầu gồm 500 nhân viên của công ty.
Giữ vai trò là người đứng đầu bộ phận nhân sự và giám đốc phụ trách kinh nghiệm của nhân viên tại Airbnb trong 5 năm qua, Srivastava đến với một danh mục đầu tư lừng lẫy và nhiều kinh nghiệm từ công việc của cô ấy trong Web2, từng đảm nhận các vai trò cấp cao tại Adobe, Yahoo, Tesco PLC và Snapdeal.
Việc bổ nhiệm Srivastava đánh dấu một xu hướng nhất quán trong chiến lược tuyển dụng của Polygon đối với những nhân vật nổi bật trong không gian Web2, chẳng hạn như cựu giám đốc trò chơi tại YouTube, Ryan Wyatt, được thuê làm Giám đốc điều hành của Polygon Studios vào tháng 1 và gần đây là Tyler Sellhorn được đưa về để thúc đẩy mô hình làm việc phi tập trung của Polygon với tư cách là người đứng đầu từ xa.
Trong một cuộc phỏng vấn , Srivastava đã thẳng thắn nói về sự cần thiết của khả năng lãnh đạo, sự tăng trưởng nhân viên theo hình parabol của Polygon trong năm qua và tham vọng của cô trong việc nuôi dưỡng một nền văn hóa phi tập trung đang phát triển hoạt động với hiệu suất cao bền vững.
Bhumika Srivastava: Tôi có thể nói rằng Web2 đến Web3 đang rất xác định lại nhân sự. […] Các nhóm được phân bổ, ưu tiên từ xa, làm việc trong một không gian kết hợp và mọi người đều chịu trách nhiệm về công việc của mình.
Điều khác biệt sẽ là tạo ra trải nghiệm nhân viên cho các nhóm phân tán, cảm giác gắn bó thuộc về các nhóm đang làm việc trong các silo và cũng trao quyền cho các nhóm đưa ra quyết định làm việc theo cách nhanh nhẹn và không chỉ, bạn biết đấy, đã ăn sâu vào một cách rất có cấu trúc của các quy trình.
CT: Bạn tin rằng những phẩm chất tốt nhất của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo, và mốc thời gian thành tích của bạn là gì?
BS: Tôi nghĩ rằng kết quả ngắn hạn và động lực [là] chắc chắn cần thiết, đặc biệt là trong một công ty khởi nghiệp. Chúng tôi có một tầm nhìn trong khoảng hai đến ba tháng. Làm thế nào để bạn tạo ra sự rõ ràng về việc thiết lập mức độ ưu tiên cho nhân viên của mình? Bạn trả tiền cho hiệu suất của họ - việc thưởng cho họ trong ngắn hạn sẽ rất quan trọng.
Về dài hạn, làm thế nào để bạn thu hút lực lượng lao động để giữ chân [họ]? Làm thế nào để họ có được ý thức về mục đích trong việc xác định và đạt được tầm nhìn về lâu dài cho tổ chức?
Vì vậy, nó sẽ là sự kết hợp của cả hai. Làm thế nào để chúng ta đạt được cả trong ngắn hạn về mức độ thu hút và giữ chân, và lâu dài về mức độ thuộc và tương tác?
CT: Bạn có dự định tương tác và thu hút nhân viên của mình trong không gian Metaverse hay chỉ thông qua các nền tảng hội nghị truyền hình như Zoom?
BS: Tôi không cần phải có kinh nghiệm đó. Đó là điều mới mẻ đối với tôi và là một sự chuyển đổi, nhưng tôi thực sự hào hứng khi thử những điều mới trong không gian Web3.
CT: Polygon đã ghi nhận số nhân viên tăng 400% trong năm qua lên 500 thành viên trong nhóm. Bạn có tin rằng đó là một chiến lược bền vững trong tương lai với thị trường gấu tiền điện tử hiện tại và sự gia tăng các đợt sa thải mà chúng ta đang thấy tại các công ty như Coinbase và Gemini không?
BS: Chúng tôi rất ý thức về cách chúng tôi đang vận hành. Chúng tôi muốn mở rộng quy mô tổ chức và không chỉ số lượng người mà chúng tôi muốn thuê mà còn để tạo ra các đội tinh gọn, hiệu suất cao. Hiện tại, tôi sẽ không nói rằng chúng tôi sẽ tiếp tục với tốc độ tăng trưởng 400%, nhưng bất cứ điều gì hợp lý để chúng tôi tạo ra một nền tảng Web3 bền vững, chúng tôi chắc chắn sẽ làm được điều đó.
Giữ vai trò là người đứng đầu bộ phận nhân sự và giám đốc phụ trách kinh nghiệm của nhân viên tại Airbnb trong 5 năm qua, Srivastava đến với một danh mục đầu tư lừng lẫy và nhiều kinh nghiệm từ công việc của cô ấy trong Web2, từng đảm nhận các vai trò cấp cao tại Adobe, Yahoo, Tesco PLC và Snapdeal.
Việc bổ nhiệm Srivastava đánh dấu một xu hướng nhất quán trong chiến lược tuyển dụng của Polygon đối với những nhân vật nổi bật trong không gian Web2, chẳng hạn như cựu giám đốc trò chơi tại YouTube, Ryan Wyatt, được thuê làm Giám đốc điều hành của Polygon Studios vào tháng 1 và gần đây là Tyler Sellhorn được đưa về để thúc đẩy mô hình làm việc phi tập trung của Polygon với tư cách là người đứng đầu từ xa.
Trong một cuộc phỏng vấn , Srivastava đã thẳng thắn nói về sự cần thiết của khả năng lãnh đạo, sự tăng trưởng nhân viên theo hình parabol của Polygon trong năm qua và tham vọng của cô trong việc nuôi dưỡng một nền văn hóa phi tập trung đang phát triển hoạt động với hiệu suất cao bền vững.
Bhumika Srivastava: Tôi có thể nói rằng Web2 đến Web3 đang rất xác định lại nhân sự. […] Các nhóm được phân bổ, ưu tiên từ xa, làm việc trong một không gian kết hợp và mọi người đều chịu trách nhiệm về công việc của mình.
Điều khác biệt sẽ là tạo ra trải nghiệm nhân viên cho các nhóm phân tán, cảm giác gắn bó thuộc về các nhóm đang làm việc trong các silo và cũng trao quyền cho các nhóm đưa ra quyết định làm việc theo cách nhanh nhẹn và không chỉ, bạn biết đấy, đã ăn sâu vào một cách rất có cấu trúc của các quy trình.
CT: Bạn tin rằng những phẩm chất tốt nhất của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo, và mốc thời gian thành tích của bạn là gì?
BS: Tôi nghĩ rằng kết quả ngắn hạn và động lực [là] chắc chắn cần thiết, đặc biệt là trong một công ty khởi nghiệp. Chúng tôi có một tầm nhìn trong khoảng hai đến ba tháng. Làm thế nào để bạn tạo ra sự rõ ràng về việc thiết lập mức độ ưu tiên cho nhân viên của mình? Bạn trả tiền cho hiệu suất của họ - việc thưởng cho họ trong ngắn hạn sẽ rất quan trọng.
Về dài hạn, làm thế nào để bạn thu hút lực lượng lao động để giữ chân [họ]? Làm thế nào để họ có được ý thức về mục đích trong việc xác định và đạt được tầm nhìn về lâu dài cho tổ chức?
Vì vậy, nó sẽ là sự kết hợp của cả hai. Làm thế nào để chúng ta đạt được cả trong ngắn hạn về mức độ thu hút và giữ chân, và lâu dài về mức độ thuộc và tương tác?
CT: Bạn có dự định tương tác và thu hút nhân viên của mình trong không gian Metaverse hay chỉ thông qua các nền tảng hội nghị truyền hình như Zoom?
BS: Tôi không cần phải có kinh nghiệm đó. Đó là điều mới mẻ đối với tôi và là một sự chuyển đổi, nhưng tôi thực sự hào hứng khi thử những điều mới trong không gian Web3.
CT: Polygon đã ghi nhận số nhân viên tăng 400% trong năm qua lên 500 thành viên trong nhóm. Bạn có tin rằng đó là một chiến lược bền vững trong tương lai với thị trường gấu tiền điện tử hiện tại và sự gia tăng các đợt sa thải mà chúng ta đang thấy tại các công ty như Coinbase và Gemini không?
BS: Chúng tôi rất ý thức về cách chúng tôi đang vận hành. Chúng tôi muốn mở rộng quy mô tổ chức và không chỉ số lượng người mà chúng tôi muốn thuê mà còn để tạo ra các đội tinh gọn, hiệu suất cao. Hiện tại, tôi sẽ không nói rằng chúng tôi sẽ tiếp tục với tốc độ tăng trưởng 400%, nhưng bất cứ điều gì hợp lý để chúng tôi tạo ra một nền tảng Web3 bền vững, chúng tôi chắc chắn sẽ làm được điều đó.